个人认为,共享单车最后会失败的一个很重要原因就是没有做好成本控制,前期通过融资获得了大量资金,但是运营管理粗放,烧钱太厉害,一旦钱烧完了,而盈利模式还未成型,又被资本抛弃,那么就只有倒闭的下场。这是共享单车的前车之签,而我们做共享充电宝也可以从中学到很多:靠烧钱才能烧起来的项目不是好项目,共享充电宝想要存活就必须做好成本控制,做到盈利。
相比共享单车,共享充电宝在成本方便是有优势的。成本回收期方面,因为各家公司的产品形态、铺设渠道、收费模式等方面有所差异,在不考虑运维成本的情况下,单个共享充电宝的回收周期在2-5个月不等。
由于各家的单次租赁价格基本相同,所以回本周期的长短取决于产品成本、场景特点和付费模式。通常充电宝电芯质量的好坏会影响成本;不同场景用户的行为特点也不同,交通枢纽等地方,由于出行距离长,加上可以跨站归还,因此租借时常较高;餐厅等小场景,客户在等吃饭的时候也可以及时的补充电,因此使用频次较高,另外先使用,后付费或者先付费后使用,是否需要缴纳押金等等,都会影响用户的使用习惯和体验,进而影响订单。
作为代理商,如果想要控制好成本,缩短产品回本周期,首先要考虑产品的采购成本(包括产品价格、寿命、故障率等),其次要合理的进行资源的配置,如何管理投放产品,达到最佳的使用率和收益。。