个人认为，共享单车最后会失败的一个很重要原因就是没有做好成本控制，前期通过融资获得了大量资金，但是运营管理粗放，烧钱太厉害，一旦钱烧完了，而盈利模式还未成型，又被资本抛弃，那么就只有倒闭的下场。这是共享单车的前车之签，而我们做共享充电宝也可以从中学到很多：靠烧钱才能烧起来的项目不是好项目，共享充电宝想要存活就必须做好成本控制，做到盈利。

相比共享单车，共享充电宝在成本方便是有优势的。成本回收期方面，因为各家公司的产品形态、铺设渠道、收费模式等方面有所差异，在不考虑运维成本的情况下，单个共享充电宝的回收周期在2-5个月不等。

由于各家的单次租赁价格基本相同，所以回本周期的长短取决于产品成本、场景特点和付费模式。通常充电宝电芯质量的好坏会影响成本；不同场景用户的行为特点也不同，交通枢纽等地方，由于出行距离长，加上可以跨站归还，因此租借时常较高；餐厅等小场景，客户在等吃饭的时候也可以及时的补充电，因此使用频次较高，另外先使用，后付费或者先付费后使用，是否需要缴纳押金等等，都会影响用户的使用习惯和体验，进而影响订单。

作为代理商，如果想要控制好成本，缩短产品回本周期，首先要考虑产品的采购成本（包括产品价格、寿命、故障率等），其次要合理的进行资源的配置，如何管理投放产品，达到最佳的使用率和收益。。