电源适配器的主要材料包括：正极材料、负极材料、铜箔、铝箔、隔膜、电解液、外壳（铝塑膜，铝壳等）、极耳、设备等，每一个都对适配器最终的性能、质量、成本有不同程度的影响。如果想要生产出高质量的电源适配器，首先就需要在共赢物料上把好关。不同供应商、不同批次的材料都可能有较大的差异，这就要求对供应商进行管理。供应商的质量、成本、交期、研发能力、反应速度和 供应商的战略定位都是考核供应商的指标，而质量管理是供应商管理的最重要的考核 KPI 之一。

供应商质量管理有一个重要理念就是互赢， 给供应商合理的利润空间，有钱赚他们才能保证质量，一味杀价会出现供应商降低质量或者在人员培训和检测手段做一些偷工减料。所以在供应商报价时，应列出物料成本、制造成本、管理成本以及合理利润空间。

     供应商的定期审核及现场过程控制非常重要，公司里要有对应的工程师负责供应商的管理、过程的监控，保证供应商的品质控制按照我们的品质要求去执行。从新产品开发到样品制作到成品量产出货，每个供应商定期有专业的人员去监控质量。当供应商物料送到时，我们要检查，做 IQC 进料检验，如果发现物料不良要及时反馈。

这就是我们飞天鹰电源适配器厂家的供应商的管理，保证供应商有好的管理，保证供应商过程有监控，保证供应商来料符合要求，如果有问题及时改正。保证供应商的物料达到公司的品质要求。只有最初的物料品质有保证了，我们才能保证最后电源适配器产品的质量。