在经历过2017年资本的狂欢后，现在的共享充电宝行业开始进入了冷静发展期，并变得越来越像一门长久的生意了。褪去了资本的狂热以后，许多人开始仔细思考，究竟那种运营模式更适合共享充电宝的发展。

我们知道现在的共享充电宝主要有三种模式：“大机柜”、“ 小机柜”、和“桌面式”，如果进一步划分的话其实可以简单分为两种，就是“移动式”和“固定式”。 “大机柜”、“ 小机柜”的共享充电宝，是可以移动携带，边走边充的，而“固定式”的共享充电宝一般都是放在桌面上，主要应用于餐厅，咖啡厅，美容院等这些固定场景，是不可以带出去的。

因为充电模式不同所以二者的运营方式与盈利模式也有很大不同。

桌面式共享充电宝的盈利相对简单，主要以租金为主和机体广告位的收入。但是其可布置的场地却是非常丰富，包括：咖啡厅、餐厅、KTV、酒吧、足浴、桌球室、美容美甲、棋牌室等等。

根据一位桌面式共享充电宝的项目运营人员提供的信息：他们的设备主要投放在饭店和KTV里，平均使用频次在3~5次/日，每次以1元/小时计算，一台设备一个月的营业额在90~150元之间。

而在运营成本方面，他们目前合作的商家，大都能提供免费的合作。部分要收取10%左右营业额的补贴，大约9~15元之间。同时由于桌面式共享充电宝设备相对简单，故障率低，且因为不用携带，没有丢失的风险，因此维护的成本也相对较低，大约每台/每月人力维护及折旧成本计算为10元/台。

这样稳定下来的话，一台共享充电宝一个月的利润大约在70~120元之间，运营不到3个月就可以收回成本开始盈利了。此外这里我们只单单算入了租金收入，其实桌面是共享充电宝还有个很大的优势就是机体上是可以做广告的，如果把这一块也算上去，那么利润将会更加的可观。

那么另一种机柜式共享充电，模式呢？

机柜式充电宝的摆放场景通常为：餐厅、机场、商场、地铁站。盈利模式主要也是有两种：1、充电宝租金 2、柜机广告 （大机柜）

利润 = 营业额 – 渠道费用 -人力维护及折旧

其中，营业额 = 使用频次×小时×单价×个数×出租天数

我们可以把来电作为案例，用来电科技对外披露的数据来计算，每台充电宝每天被使用的频次在0.7~0.8次之间，每次租借时长约为三小时。

如果以一个大机柜内装40个充电宝来计算：

每个机柜的月营业额=0.7~0.8 *3(小时)*40(台)*30(天) = 2520元~2880元

一台机柜的实际利润=2520~2880 – 租金成本- 折旧费用

按照一线城市大型商超自动售货机(宽1.2米)场地租金价格来算，一个月一般为1500-2500元左右。

计算实际利润时，我们按照“租金+折旧”，每月共2000元来计算。

一台机柜的实际利润为=2520~2880–2000= 520~880元/月

而在硬件成本方面，充电宝+机柜成本在100元/个左右，每个机柜40个充电宝，成本为4000元。

在人员维护成本上，据来电科技运营人员透露，一个维护人员可维护50个网点，200台设备，4000个充电宝的话，单个充电宝的维护成本在1.5元/月。

回本周期=(硬件成本+维护成本) / 利润 =( 4000 + 1.5*40) / 520~880 = 约为5~8个月。

相比于桌面式共享充电宝较短的回本周期，机柜式充电宝的租金和较高的硬件成本是一个相当庞大的负担。

两种模式比较的话，桌面式共享充电宝的前期投入明显要更少，而且运营维护相对较简单，资金回笼较快，而且因为不存在机柜式的规模效应（机柜覆盖率越高，借还越方便，用户越多），所以同行间的竞争也相对没有那么激烈（用户是先选择店家，再选择是否租借）。

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