共享充电宝企业经过过去这段时间的资本角逐、洗牌调整以及模式探索，阵营正逐渐清晰。部分小体量的企业频现资金链断裂、长期亏损、专利纠纷等问题，被市场逐渐淘汰。例如乐电、河马充电、PP充电等品牌上线后短时间内以倒闭告终。而目前留存下来的企业大致为小电、来电、怪兽充电、街电、飞天鹰等，也宣布实现盈利。

    经历了焦灼的竞争、洗牌之后，共享充电宝行业有了稳定的用户群体，淘汰了大部分中小竞争对手，逐渐进入寡头竞争阶段，此时，大家开始关注盈利，才能实现后续市场的拓展。而这时共享充电宝也渡过了初期的“烧钱扩张”期，市场已经打开，接下来就是寻求更好的盈利模式。

    目前多家共享充电宝品牌都推出了会员模式，寻找新的盈利点，同时许多共享充电宝的计价方式也发生了改变，从1元/1小时提高到2元/小时，之间的一些优惠条件如免费充电几小时也开始渐渐的取消或减少。涨价+会员模式，说明共享充电宝已经进入新的发展阶段，在这个阶端，烧钱抢市场不再是目标，要盈利，更好的活下去，才是长久之道。

    在寡头竞争的阶段，如何夯实自身综合竞争实力成为关键。当市场格局已定，接下来要看得是谁跑得久、跑得快、跑得稳。企业需要完善用户服务体系，提高用户体验感，精细化运营管理体系，对平台的发展有准确的定位，并尽快让消费者和市场看到产品的价值。