俗语说“先到先得”，“先发制人，后发制于人”，这个道理放在商场上同样适用。商场如战场，同行间的竞争有时关键就看谁能抢占先机。就说共享充电宝吧，大家首先争先抢占的肯定是一线城市的优质场景，一线市场铺满了就会去二线，二线发展的差不多了又会去三线，到最后肯定是最大范围的覆盖。

      所以说这个时机对企业运营者来说就很重要了，做的早的，市场一片空白，可以随便做，竞争压力还小，晚点的还可以去二线城市挖掘市场，再晚点的就只能到三四线了，而到最后做的，这个市场可能已经成为一片红海了，想做也做不起来了。所以做共享充电宝要抓准时机，还要快，先来的吃肉，后来的就只能喝汤了，再晚点的可能就只能喝西北风了。

    共享充电宝主要是在于成本的优势。共享充电宝本身的成本并不高，充电设备的成本很低。电的成本是商户的，维护成本也是商户的，同时商户的服务员会帮我们去维护这些设备，所以运营成本也很低；并且消费价格也比较低，每单充电价格是1元/小时，这个盈利模式是非常清晰的，基本上两三个月下来就可以把这个成本拿回来。

    所以代理商要在市场好的时候，早一点去做，早一个月做，就早一个回本，早一点赚钱，早一点享受红利。如果只是看别人做的好，想做，但又下不了决心，犹犹豫豫错过了最佳时机，最后进场的时候，可能市场风向都变了。

    目前共享充电宝已经发展到中部阶段，现在正在全国二线三城市快速扩张，现在正是中小玩家入场得到时候，搭上这个顺风车，就能享受到共享经济带来的红利。