共享充电宝的出现纯粹是炒作还是确有需求；为什么有许多人不看好的生意还有这么多人投资。失去资本的加持后，共享充电宝还能够生存下去，共享充电宝的商业合理性在哪里？今天飞天鹰科技与大家一起来讨论一下这些问题。

1.成本压缩，重新定义共享充电。如果你一直把共享充电当作互联网企业来做，那么可能就错了，共享充电宝出售的是服务，互联网和移动支付只是一种手段和途径，本质上还是租赁服务，所以我们应该像做实业一样、压缩生产成本，同时提高产品的使用率。

2.看到市场真实性需求。当初飞天鹰科技决定进军共享充电，就是因为看到了市场真是需求的存在，共享充电宝或许确实没有共享单车使用高频。但是户外充电的需求是确实存在的，而且其需求紧迫性甚至要高于共享单车。

3.比共享单车更优的财务模型。最近OFO拖欠工资、退押金难等负面新闻不断，与之相对应的是街电、来电这些共享充电公司已经实现了盈利。为什么共享电车迟迟难盈利，但是共享充电宝却可以。这是因为共享充电宝拥有更低的成本、更低的损坏率、更低的运营成本以及与共享单车相似的收费模式。相差不多的收益与相差巨大的成本，共享共享宝自然更易盈利。