5S管理也叫企业现场管理模式，起源于日本，5S管理，是针对生产现场中的人员，机器，材料，方法等生产要素，进行卓有成效的管理，以达到改善生产环境，提高生产自效率的目的。自上世纪80年代以来就受到许多知名企业的推崇，纷纷采用。作为电源适配器厂家，飞天鹰也引进了5S管理，用以打造可靠，高效的管理体系。

一、整理 （Seiri）

对生产车间里的各个工位，设备的前后，通道左右，厂房上下，工具箱内外，以及车间里的各个死角，逐一搜寻和清理，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的，然后将不需要的进行处理，达到现场无不用之物。

二、整顿 （Seiton）

通过上一个“S”的整理，对生产车间，需要留下来的有用物品，进行定位，定量，采取科学合理的分类，布置和摆放，以便今后可以用最快的速度取得所需之物。在最完善的规章制度和流程下，最有效率地完成工作任务。

三、清扫（Seiso）

将生产车间的仪器设备，材料，工具等上的灰尘，泥沙，碎屑，污垢等脏东西擦拭，清扫干净，将现场保持在无垃圾，无灰尘，干净整洁的状态，创造一个一尘不染的环境。给生产员工带来环境舒适性，提高生产设备稼动率。

四、清洁（Seiketsu）

将前三个“S”，在日常生活中，进行维持和贯彻，实行全员参加“清洁”作业，以期形成良好的制度和习惯，使整个生产车间环境随时都保持在良好状态。

五、素养（Shitsuke )

将前4个“S”习惯化，制度化后，促使每一位员工自觉养成尊重规章制度，工作纪律的良好品德，创造一个优质的生产环境。

优质电源的诞生和保证，离不开优质企业优质的生产管理制度。通过5S管理可以使生产车间形成一个优质的生产环境，保证产品的生产效率和产品质量，进而为客户提供安全可靠，具有性价比的电源产品，这就是作为电源适配器厂家，飞天鹰正在做的。